segunda-feira, 20 de dezembro de 2010

DESCUBRA QUE TIPO DE LIDER VOCÊ É!!!!


 Instruções

A.   Indique a freqüência com que cada afirmação descreve o seu modo de ser , preenchendo os espaços em branco ao lado do número da afirmação.
1 = Quase nunca se aplica a mim.
2 = Raramente se aplica a mim.
3 = Às vezes se aplica a mim.
4 = Geralmente se aplica a mim.
5 = Quase sempre se aplica a mim.

B.   Utilize o tempo que achar necessário;  a sua primeira reação geralmente é o melhor indicador.

C.   Não omita nenhum item, pois isso poderia invalidar os seus resultados.  Se não tiver certeza, decida-se da melhor forma que puder e siga em frente.

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Eu reúno informações sem formar juízos.
Sinto-me desorientado(a) por causa de tantas mudanças na minha vida.
O processo da minha autocura permite que eu ajude a curar os outros.
Eu humilho os outros.
Sinto-me seguro(a).
Deixo o medo de lado e faço o que precisa ser feito.
Ponho as necessidades dos outros na frente das minhas.
Procuro ser autêntico(a) onde quer que eu esteja.
Quando a vida fica monótona, gosto de fazer uma mudança radical.
Tenho prazer em cuidar das outras pessoas.
Os outros me acham divertido(a).
Sinto-me sexy.
Acredito que as pessoas não querem realmente magoar as outras.
Quando criança, eu era ludibriado(a) ou neglicenciado(a).
Gosto mais de dar que de receber.
Concordo com a seguinte afirmação: “É melhor Ter amado e perdido o objetivo desse amor do que nunca Ter amado”.
Vivo a vida plenamente.
Mantenho um senso de perspectiva procurando Ter uma visão de longo alcance.
Estou empenhado(a) no processo de criar a minha própria vida.
Acredito que uma mesma coisa pode ser considerada a partir de diferentes ângulos.
Não sou mais a pessoa que pensava ser.
A vida é um rosário de tristezas.
A ajuda espiritual é responsável pela minha eficiência.
Acho mais fácil fazer as coisas para os outros do que para mim mesmo(a).
Encontro satisfação nos meus relacionamentos.
As pessoas me procuram em busca de orientação.
Tenho medo das pessoas que ocupam posições de mando.
Não levo as regras muito a sério.
Gosto de ajudar as pessoas a estabelecerem contato.
Sinto-me abandonado(a).
Às vezes consigo realizar coisas importantes aparentemente sem esforço.
Tenho capacidade de liderança.
Procuro sempre me aperfeiçoar.
Posso contar com outras pessoas para cuidarem de mim.
Prefiro estar no comando das situações.
Procuro descobrir a verdade que está por trás das aparências.
A modificação de meus pensamentos altera a minha vida.
Eu estimulo o desenvolvimento dos recursos, sejam eles humanos ou naturais.
Estou disposto a correr riscos pessoais para defender as idéias nas quais acredito.
Não consigo ficar sentado e deixar que uma injustiça seja cometida sem tentar corrigi-la.
Eu me esforço por ser objetivo(a).
Minha presença muitas vezes atua como um catalisador para a realização de mudanças.
Gosto de fazer as pessoas rirem.
Tenho disciplina para alcançar as minhas metas.
Amo a humanidade como um todo.
Tenha a capacidade de combinar as habilidades das pessoas com as tarefas a serem realizadas.
A manutenção da minha independência é fundamental para mim.
Acredito que todas as pessoas e todas as coisas do mundo estão interligadas.
O mundo é um lugar seguro.
As pessoas em quem confiei me abandonaram.
Sinto certa inquietação.
Estou renunciando às coisas que não servem mais para mim.
Gosto de “alegrar” as pessoas que são excessivamente sérias.
Um pouco de bagunça é bom para a alma.
O fato de Ter me sacrificado para ajudar os outros fez de mim uma pessoa melhor.
Sou uma pessoa calma.
Costumo enfrentar as pessoas hostis.
Gosto de transformar as situações.
A chave para o sucesso, em todos os aspectos da vida, é a disciplina.
A inspiração vem facilmente para mim.
Não estou à altura das expectativas que tinha para mim mesmo(a).
Tenho a sensação de que um mundo melhor está à minha espera em alguma lugar.
Quando conheço uma pessoa presumo que ela é digna de confiança.
Meus sonhos estão se transformando em realidade.
Sei que as minhas necessidades serão supridas.
Tenho vontade de realizar algum tipo de ruptura.
Procuro administrar as situações tendo em mente o bem geral.
Sinto dificuldade para dizer não.
Tenho mais idéias boas do que tempo para transformá-las em realidade.
Estou procurando melhorar a minha vida.
Tive decepções com pessoas que foram importantes na minha vida.
O ato de procurar alguma coisa é tão importante quanto encontrá-la.

Instruções para a Contagem dos Pontos


Sob o nome de cada arquétipo estão seis claros com números correspondentes às questões do IMH.  Transfira suas respostas (1-5) para as colunas abaixo.  Por exemplo:  se a sua resposta para a questão 5 foi 3 (Às vezes”), escreva um 3 no espaço ao lado do 5, o primeiro número da coluna encima pelo “Inocente”.  Quando tiver completado os claros, some as colunas.  O seu escore total para cada arquétipo ficará entre 6 e 30.

Quando estiver completado a contagem de pontos, você talvez queira colocar seus escores no diagrama circular da página 38 para obter uma representação visual dos seus resultados.

Inocente

Órfã
Guerreiro
Caridoso
Explorador
Amante
  5 ______
13 ______
34 ______
49 ______
63 ______
65 ______
14 ______
22 ______
27 ______
30 ______
50 ______
71 ______
  6 ______
39 ______
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  7 ______
10 ______
15 ______
24 ______
55 ______
68 ______
33 ______
47 ______
51 ______
62 ______
70 ______
72 ______
12 ______
16 ______
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25 ______
29 ______
45 ______
Total
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     ______

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Destruidor

Criador

Mago

Governante

Sábio

Bobo
  2 ______
  4 ______
21 ______
52 ______
61 ______
66 ______
  8 ______
19 ______
31 ______
60 ______
64 ______
69 ______
  3 ______
23 ______
37 ______
42 ______
48 ______
58 ______
26 ______
32 ______
35 ______
38 ______
46 ______
67 ______
  1 ______
18 ______
20 ______
36 ______
41 ______
56 ______
  9 ______
11 ______
28 ______
43 ______
53 ______
54 ______
Total
     ______

     ______

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O Índice de Mitos Heróicos (IMH) foi criado para ajudar as pessoas a compreenderem melhor a si mesmas e aos outros através da identificação dos diferentes arquétipos que estão ativos em suas vidas.    Todos os doze arquétipos são importantes e cada um deles traz consigo uma dádiva especial.  Cada um deles tem uma importante contribuição a fazer na nossa vida.  Nenhum é melhor nem pior do que o outro.  Assim, não existem respostas certas ou erradas.




EMPREENDENDO A JORNADA MÍTICA DA LIDERANÇA

Não resta dúvida que as organizações estão abandonando a premissa de que empresas existem só para gerar lucros.

Uma nova percepção emergente é a de que as empresas se encontram para criar cooperativamente bens materiais e espirituais, por meio da utilização e recursos humanos interiores:  inteligência, conhecimento, criatividade, sabedoria.

Líderes mais sensíveis começam a tentar fazer do ambiente organizacional um lugar onde a realização seja sentida não só no bolso, mas também na alma.

Que forças operam em sua consciência para levá-lo a intuir o caminho certo?

Que ferramentas são necessárias uma vez que fórmulas estratégicas analíticas não são mais suficientes para a orquestração da vida intensa de uma organização?

Um caminho para responder essas questões de base é entrar na dimensão sutil do mito e dos arquétipos que o habitam.

Mito em seu sentido universal se aplica a “um conjunto de histórias, rituais, ritos e costumes ligados entre si que informa, dão significado e senso de direção básicos a uma pessoa, família, organização comunidade ou cultura.  O mito se reveste de uma linguagem simbólica e dele participa heróis, deuses, dragões que representam aspectos da própria natureza humana e de sua alma.

Do mesmo jeito, o sentido de herói passa a ser aquele que se refere a qualquer pessoa que assume responsabilidade consciente pelo destino de sua própria vida, onde quer que atue, qualquer que seja a extensão de sua influência no mundo.

Quem deseja liderar em sintonia profunda com a alma humana precisa conhecer o mito que está vivendo.

A partir dos doze arquétipos convidamos Você para uma jornada de autoconhecimento, onde será possível reconhecer como esses arquétipos influenciam sua maneira de liderar hoje.  Como líder, você está sendo influenciado, conscientemente ou inconscientemente, por vários desses arquétipos ao mesmo tempo, e pode permitir que suas forças o inspirem ou suas fraquezas o limitem.  Descrevemos cada arquétipo em suas características básicas e destacamos os aspectos luminosos (que impulsionam, criam e motivam) e os aspectos sombrios (que impedem, embotam, desmotivam).

Arquétipos são modelos, padrões primordiais que habitam a consciência humana individual e coletivamente, para personificar certas premissas, crenças e padrões de comportamento.





 

O LÍDER INOCENTE



SOMBRA

LUZ

Recusa ao crescimento e desenvolvimento

Recusa em aceitar uma verdade que contraria o que ele acredita ser a verdade

Negação dos próprios atos

Recusa em assumir uma parcela de responsabilidade pelos problemas; dificuldade em assumir imperfeições

Negação de inadequações

Sentimentos velados de culpa

Medo de ser expor ao redículo

Projeção dos próprios erros sobre os outros


Repressão de verdadeiros sentimentos

Excessiva dependência à autoridade exterior

Necessidade excessiva de aceitação e reconhecimento
Capacidade de confiar em si e nos outros

Fidelidade ao ideal


Otimismo inquebrantável

Lealdade à promessa feita, ao grupo e ao compromisso assumido


Fé nos processos que se iniciam

Entusiasmo; vale a pena tentar de novo

Perseverança

Capacidade de estar no presente, aqui e agora

Espontaneidade autêntica

Vitalidade e jovialidade


Sinceridade de intenções



 

O LÍDER ÓRFÃO



SOMBRA

LUZ

Cinismo e ceticismo que impedem o líder de atrair, influenciar e cativar pessoas

Mentalidade de escassez, crença na falta


Atitude critica constante, depreciativa de si mesmo e dos outros

Atitude de vítima autojustificada, utilizada para manipular o ambiente e as pessoas

Incapacidade de olhar para dentro de si mesmo

Atitude insolacionista que gera antipatias

Traição de princípios de grupo ou de si mesmo

Pessimismo resultante da não-elaboração do sofrimento

Utilização de válvulas de escape por meio do vício e da dependência.

Impotência, perda de esperança e da confiança
Capacidade de processar dificuldades e desafios positivamente

Consciência de interdependência:  estamos todos juntos numa experiência comum

Capacidade de ver a realidade sem distorções – “com os dois pés no chão”

Capacidade de suportar e aceitar as incoerências em si mesmo e na sociedade

Libertação de qualquer estado de dependência

Solidariedade

Capacidade de recuperar integridade pessoas diante do fracasso auto-infligido

Capacidade de comunicar com clareza suas necessidade

Capacidade de desenvolver expectativas realistas

Condições de recuperar a confiança em si e nos outros



 

O LÍDER SERVIDOR ou CARIDOSO



SOMBRA

LUZ

Capacidade de atrair situações em que está sempre no papel do mártir/sofredor

Comportamento controlado e repressor que gera dependência e incompetência

Manipulação por meio de fazer os outros se sentirem culpados de seu fracasso

Dá de si, porém sempre esperando algo em troca

Preocupação excessiva em ser o “salvador da pátria’”.

Incapacidade de dizer não por medo de afetar a auto-imagem de “bonzinho/boazinha”

Incompetência, ineficiência por assumir mais do que pode realmente cumprir


Dificuldade de reconhecer e aceitar os entraves de uma emocionalidade excessiva

Sentimento de dever/obrigação sobrepujando o de fazer as coisas com prazer

Baixa auto-estima – jamais conseguirá o que deseja ou precisa do grupo

Capacidade de ajudar  e servir por meio de cuidado amoroso e do sacrifício

Atitude generosa e compassiva


Capacidade de identificar e desenvolver os talentos/habilidades de pessoas e grupos

Atitude de ser “educador” em qualquer circunstancia

Habilidades em criar ambientes onde pessoas se sentem seguras e à vontade

Facilitador de relacionamentos cooperativos e do sentido de comunidade


Disponibilidade para assumir responsabilidade pela geração de bem-estar

Atenção às pequenas coisas que fazem a grande diferença

Eficiência em fazer cumprir tarefas



Modéstia, paciência e perseverança



 

O LÍDER GUERREIRO



SOMBRA

LUZ

Necessidade obsessiva de vencer sempre mesmo que por meios inescrupulosos

Uso do poder para dominar e subjugar pessoas

Desumanidade, crueldade na conquista de poder

Competitividade exacerbada:  toda diferença é uma ameaça

Uso de capacidade para ganho pessoa


Comportamento antiético, egocentrado

Indiferença, frieza em relação ao sentimento naquilo dos outros

Sentimento de estar sendo constantemente ameaçado pelo “inimigo” (concorrência / colegas)

Combatividade desmesurada



Manipulação da realidade por medo da perda do poder

Capacidade de estabelecer metas e cumpri-las

Capacidade de autodisciplinar-se


Capacidade de lutar por princípios e verdades

Coragem, destemor diante de desafios e dificuldades

Capacidade de catalisar ação e apoio para causas nobres e justas

Capacidade de ir além do interesse pessoal

Capacidade de focar a atenção que realmente importa

Habilidade para definir e criar estratégias



Habilidade para resolver conflitos e preferência por soluções ganha/ganha/ganha

Facilidade de tomar decisões rápidas



 

O LÍDER BUSCADOR ou EXPLORADOR



SOMBRA

LUZ

Ambição obsessiva e implacável



Orgulho e imprudência



Perfeccionismo exagerado e persecutório

Dificuldade de assumir compromissos ou envolver-se em processos de aprendizagem

Busca, investigação, exploração vazia, sem direção clara

Idéias/pessoas são descartáveis quando não satisfazem o ego


Discurso dissociado da ação



Incapacidade de ser pragmático na realização

Conhecimento buscado em fontes exclusivamente externas

Incapacidade de refletir sobre as próprias ações e seu impacto no grupo/ambiente

Receptividade a novas idéias e experiências que proporcionem uma vivência de espiritualidade

Aspiração profunda, desejo de aprender mais sobre si mesmo e sobre a realidade mais abrangente

Capacidade de ir além do que é conhecido

Habilidade para reconhecer o momento certo e agir adequadamente

Valorização do esforço e das iniciativas individuais que fortalecem o grupo

Necessidade de expandir a consciência para além das fronteiras do ego – desejo de transformação

Atitudes pioneiras inovadoras motivadas pela necessidade de explorar novos horizontes

Busca de encontro com a verdadeira vocação

Inquietude saudável que questiona todo tipo de acomodação/conformismo

Disponibilidade de assumir compromissos e criar vínculos verdadeiros; autenticidade



 

O LÍDER CRIADOR



SOMBRA

LUZ

Criar sem senso de responsabilidade


Inércia mental e emocional/incapacidade de tomar iniciativas

Deixar-se limitar excessivamente por normas e regras impostas e auto-impostas

Rigidez conceitual/racionalismo reducionista que não oferece brechas à intuição

Sentimento de impotência auto-justividada por não estar no controle do que acontece no ambiente onde atua

Desorganização generalizada


Falta de imaginação e indiferença à beleza


Alienação, tédio e recusa de buscar significados mais profundos ao que lhe acontece

Trabalhar compulsivamente


Criar obsessivamente infinitas possibilidades que não se concretizam


Impedir que sua energia criativa flua e deixar de estimular a energia criativa de outros para manter status quo

Responsabilidade pela maximização do próprio poder pessoal

Capacidade de Ter uma visão e de comunicá-la aos outros

Criatividade pessoal em sintonia com a criatividade universal

Capacidade de enxergar o futuro no presente

Intuição aplicada e predominante à lógica



Consciência abrangente do seu papel na criação global

Capacidade de transformar o sonho em realidade

Consciência clara do valor e do impacto de suas escolhas e decisões no ambiente onde atua

Equilíbrio entre experiência do ego e valores de alma

Senso de identidade (sabe quem é) e vocação (sabe o que quer verdadeiramente) para ser o verdadeiro artista social

Sinceridade e autenticidade.  Catalisador de aprendizagem coletiva.




 

O LÍDER DESTRUIDOR



SOMBRA

LUZ

Comportamentos destruidores de si mesmos em dos outros no ambiente em que atua

Vícios, compulsões, dependência e uso de drogas


Descuido, negligência e indiferença levados ao extremo nas questões pessoais e organizacionais

Despreocupação com o resultado de ações que afetam o bem-estar das pessoas e do meio ambiente/organização

Grosseria, impolidez, abuso de posição de autoridade

Recusa ao reconhecimento da existência da “morte” e dificuldade de aceitar o transcendente

Autodestrutividade


Ausência de qualquer preocupação com questões éticas, caráter duvidoso

Capacidade de operar transformações
Si mesmo que causam impacto no ambiente em que atua

Capacidade de exercer a vontade para dissolver impedimentos e por fim a questões dúbias

Unidirecionalidade, certeza interior de saber aonde quer chegar


Habilidade para romper e por fim a estruturas limitantes


Prontidão em soltar, desapegar-se e dar a volta por cima

Aceitação construtiva de tudo que chega ao fim


Aceitação do transcendente, do mistério, daquilo que a mente racional não explica

Humildade, resignação;  capacidade de lidar com a adversidade e a transitoriedade do sucesso e da fama




 

O LÍDER AMANTE



SOMBRA

LUZ

Ciúme, inveja resultante de insegurança pessoal


Fixações e compulsões atitudinais que levam à manipulação de pessoas

Paixão cega, promiscuidade ou puritanismos excessivos

Sedução como instrumento de manipulação



Negação do poder pessoal, timidez paralisante

Incoerência entre discurso e ação.  Prega-se uma coisa (fundamentalismo) e pratica-se outra

Assédio sexual e violência estrutural


Narcisismo que leva à dominação e à ausência de reverência pela vida


Confronto e desequilíbrio entre valores masculinos e femininos

Antagonismo, frieza, ausência de afeto nas relações

Objetificação do indivíduo, desvitalização
Capacidade aplicada de amar ao próximo como a si mesmo.  Auto-aceitação e auto-estima

Capacidade de combinar prudência, respeito e paixões no trabalho e na vida

Capacidade de resolver conflitos entre vida familiar e vida profissional

Compreensão ampla e irrestrita do sentido de complexidade/diversidade.  Capacidade de fazer síntese

Ausência do medo em se mostrar como realmente é

Capacidade de correr riscos movidos por entusiasmo apaixonado e vitalidade


Carisma resultante de atitude compassivas e amorosas

Capacidade de conviver com paradoxos e polaridades.  Equilíbrio entre corpo e espírito

Capacidade de formar vínculos e assumir compromissos autênticos

Capacidade autêntica de perdoar erros e fracassos interpessoais

Facilitador de clima harmonioso e afetuoso no ambiente onde atua




 

O LÍDER REGENTE ou GOVERNANTE



SOMBRA

LUZ

Comportamentos dominadores e rígidos com tirania e abuso de posição de autoridade

Ira, arrogância e distanciamento das pessoas que fracassam

Crença no valor do escalonamento hierárquico como fonte de poder

Desordem e desorganização resultantes da incapacidade de lidar com situações autocriadas

Incapacidade de identificar as reais necessidades das pessoas/egoísmo

Incapacidade de confiar nos processos


Perda de autenticidade


Mentalidade de escassez acreditando que não há o suficiente para todos

Intolerância/”cortar cabeças” quando contrariado

Contrastes entre indolência e auto-indulgência e/ou rigidez espartana e intolerância

Arrogância destrutiva que aprisiona na atitude de ver apenas aquilo que quer ver
Humildade, empatia, competência



Conhecimento dos desafios enfrentados por pessoas comuns

Jovialidade interior independente de idade física

Equilíbrio interior de polaridades, manifestado na capacidade de expressar eficazmente valores e verdades universais

Responsabilidades exercidas com excelência

Vida interior e exterior em equilíbrio dinâmico

Habilidade em promover a ordem, a paz e a prosperidade

Talento especial em lidar e gostar de pessoas, realçando-lhes o melhor

Uso sábio e amoroso do poder pessoal


Capacidade de organizar, delegar, influenciar e dirigir com eficácia e excelência

Humildade criadora de ver várias faces/aspectos da realidade




 

O LÍDER MAGO



SOMBRA

LUZ

Tendência a transformar ocorrências positivas em negativas.  Negatividade generalizada

Uso do poder para causar o mal das pessoas/situações

Negação de realidades subjetivas e sutis no interior da consciência


Apego excessivo à materialidade, ao lucro indiscriminado


Atitudes hostis e nocivas ao ambiente



Tendência a ignorar o fato de que tudo está interligado – uma ação prejudicial localizada tem efeitos globalizantes

Desconfiança/Falta de tato



Frieza/Desqualificação do sofrimento alheio


Toda forma de ajuda implica uma forma de controle/manipulação


Distorção da realidade, reducionismo e manipulação da escolha humana através da publicidade abusiva
Capacidade de transformar a realidade/condição/situações por meio da transformação da consciência

Capacidade de curar/reverter condições não saudáveis ao todo de uma pessoa ou organização

Tolerância e afirmação/visualização do que precisa acontecer

Capacidade de influenciar e de ajudar os outros a se transformarem pela irradiação do próprio exemplo vivo

Percepção da ordem sagrada (interior e exterior) que atrai “conscidências” significativas às experiências

Capacidade de compreender o todo de qualquer questão/situação e evento.  Visão sistêmica

Consciência do Propósito Maior, da motivação espiritual de uma pessoa/organização ou nação

Capacidade de atuar com os dois hemisférios do cérebro em equilíbrio

Equilíbrio entre consciente e inconsciente imaginação e racionalização que conduzem palpites corretos

Habilidades com a palavra: não só para nomear e criar identidade mas para comunicar-se com eficácia




 

O LÍDER SÁBIO



SOMBRA

LUZ

Postura de quem “sabe tudo” e fica acima de qualquer questionamento.  Atitude de Superioridade

Ausência de sentimento por isolar-se numa “torre de marfim”

Causador de “confusões” por excesso de dúvidas ou opções


Inconsciente dos preconceitos que carrega acerca da realidade

Entorpecimento do intelecto e do coração


Esforço em excesso para ser perfeito e estar sempre certo


Crítica e intolerância:  nada lhe parece suficientemente bom

Ceticismo devido à incapacidade de saber alguma coisa com segurança

Pensamentos obsessivos na tentativa de entender

Tentativa de explicar tudo pelo método científico limitando o número de maneiras aceitáveis de perceber a realidade

Profundo interesse em participar na dissipação de todo o tipo de ignorância


Habilidade em aplicar conhecimento e transformá-lo em sabedoria

Capacidade extraordinária de compreensão que transcende necessidade de controlar ou modificar o mundo

Dedicação à descoberta da “verdade que liberta”

Capacidade de fazer diagnósticos precisos e indicar caminhos adequados

Capacidade de identificar as causas reais, pontos fortes e oportunidades de crescimento de pessoas e organizações

Habilidades extraordinárias em “dissolver confusões”. Calma

Capacidade de adequar a metodologia à tarefa

Reflexão imparcial


Capacidade de lidar com complexidade e aceitação da subjetividade e relatividade da condição humana.  Sabedoria




 

O LÍDER LOUCO ou BOBO



SOMBRA

LUZ

Auto-indulgência, falsidade


Preguiça, desinteresse



Irresponsabilidade baseada na crença de que nada vale a pena e de que não existe saída

Clandestinidade, marginalização do potencial criativo

Gula e parasitismo:  perda do sentido de dignidade e autocontrole

Vida dupla.  Dupla personalidade

Ações que levam ao escândalo envolvendo outras pessoas

Corrupção


Exageros que levam à insanidade e à autodestruição

Estupidez – incapacidade de enxergar o que está fazendo de errado.  Comportamento rígido e estreito que
embota a alegria e tolhe a liberdade.

Capacidade de mostrar a verdade sem ser uma ameaça para ninguém

Capacidade de mudar o curso das coisas por meio do bom humor ou da alegria contagiante

Ausência total de medo



Senso de liberdade e soltura que não ameaça ou intimida

Capacidade de fazer tudo com fruição, prazer e vivacidade

Crença de que “gente nasceu para ser feliz”

Visão inclusiva da totalidade – mente abarcante

Capacidade de dissolver barreiras e quebrar o gelo pela irreverência

Capacidade de viver integralmente o momento presente

Capacidade de lidar com absurdos do mundo e suas burocracias mecânicas e amorfas






Quadro das classificações do Papel (In Psicodrama, de J.L. Moreno, p. 129 e Psicologia do Encontro, de Eugênio Garrido Martin, pp. 222-223)



Origem
Grau de liberdade da espontaneidade
Conteúdo
Quantidade


Papéis Coletivos
Papéis individuais
Adoção de papéis
Representação de papéis
Criação de papéis
Papéis psicossomáticos
Papéis psicodramáticos
Papéis sociais
Deficiência de papéis
Adequação de papéis
Superioridade de papeis









Tempo
Velocidade
Consistência
Posição
Forma


Expectação (futuro)
Atualidade
Reminiscente (passado)
Lenta
Média
Rápida
Excessiva
Débil
Equilibrada
Forte
Dominante
Recessiva
Flexível
Rígida

























 
Em que Ponto da Jornada Você Está?


O PONTO DE PARTIDA


INOCENTE
_____________
ÓRFÃO
_____________
SERVIDOR
_____________
GUERREIRO
_____________


A TRANSIÇÃO


BUSCADOR
_____________
DESTRUIDOR
_____________
CRIADOR
_____________
AMANTE
_____________


A SÍNTESE


REGENTE
_____________
MAGO
_____________
SÁBIO
_____________
LOUCO
_____________