Instruções
A.
Indique
a freqüência com que cada afirmação descreve o seu modo de ser , preenchendo os
espaços em branco ao lado do número da afirmação.
1 = Quase nunca se aplica a mim.
2 = Raramente se aplica a mim.
3 = Às vezes se aplica a mim.
4 = Geralmente se aplica a mim.
5 = Quase sempre se aplica a mim.
B.
Utilize
o tempo que achar necessário; a sua
primeira reação geralmente é o melhor indicador.
C.
Não
omita nenhum item, pois isso poderia invalidar os seus resultados. Se não tiver certeza, decida-se da melhor
forma que puder e siga em frente.
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
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____
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____
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____
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____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
|
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
|
Eu
reúno informações sem formar juízos.
Sinto-me
desorientado(a) por causa de tantas mudanças na minha vida.
O
processo da minha autocura permite que eu ajude a curar os outros.
Eu
humilho os outros.
Sinto-me
seguro(a).
Deixo
o medo de lado e faço o que precisa ser feito.
Ponho
as necessidades dos outros na frente das minhas.
Procuro
ser autêntico(a) onde quer que eu esteja.
Quando
a vida fica monótona, gosto de fazer uma mudança radical.
Tenho
prazer em cuidar das outras pessoas.
Os
outros me acham divertido(a).
Sinto-me
sexy.
Acredito
que as pessoas não querem realmente magoar as outras.
Quando
criança, eu era ludibriado(a) ou neglicenciado(a).
Gosto
mais de dar que de receber.
Concordo
com a seguinte afirmação: “É melhor Ter amado e perdido o objetivo desse amor
do que nunca Ter amado”.
Vivo
a vida plenamente.
Mantenho
um senso de perspectiva procurando Ter uma visão de longo alcance.
Estou
empenhado(a) no processo de criar a minha própria vida.
Acredito
que uma mesma coisa pode ser considerada a partir de diferentes ângulos.
Não
sou mais a pessoa que pensava ser.
A
vida é um rosário de tristezas.
A
ajuda espiritual é responsável pela minha eficiência.
Acho
mais fácil fazer as coisas para os outros do que para mim mesmo(a).
Encontro
satisfação nos meus relacionamentos.
As
pessoas me procuram em busca de orientação.
Tenho
medo das pessoas que ocupam posições de mando.
Não
levo as regras muito a sério.
Gosto
de ajudar as pessoas a estabelecerem contato.
Sinto-me
abandonado(a).
Às
vezes consigo realizar coisas importantes aparentemente sem esforço.
Tenho
capacidade de liderança.
Procuro
sempre me aperfeiçoar.
Posso
contar com outras pessoas para cuidarem de mim.
Prefiro
estar no comando das situações.
Procuro
descobrir a verdade que está por trás das aparências.
A
modificação de meus pensamentos altera a minha vida.
Eu
estimulo o desenvolvimento dos recursos, sejam eles humanos ou naturais.
Estou
disposto a correr riscos pessoais para defender as idéias nas quais acredito.
Não
consigo ficar sentado e deixar que uma injustiça seja cometida sem tentar
corrigi-la.
Eu
me esforço por ser objetivo(a).
Minha
presença muitas vezes atua como um catalisador para a realização de mudanças.
Gosto
de fazer as pessoas rirem.
Tenho
disciplina para alcançar as minhas metas.
Amo
a humanidade como um todo.
Tenha
a capacidade de combinar as habilidades das pessoas com as tarefas a serem
realizadas.
A
manutenção da minha independência é fundamental para mim.
Acredito
que todas as pessoas e todas as coisas do mundo estão interligadas.
O
mundo é um lugar seguro.
As
pessoas em quem confiei me abandonaram.
Sinto
certa inquietação.
Estou
renunciando às coisas que não servem mais para mim.
Gosto
de “alegrar” as pessoas que são excessivamente sérias.
Um
pouco de bagunça é bom para a alma.
O
fato de Ter me sacrificado para ajudar os outros fez de mim uma pessoa
melhor.
Sou
uma pessoa calma.
Costumo
enfrentar as pessoas hostis.
Gosto
de transformar as situações.
A
chave para o sucesso, em todos os aspectos da vida, é a disciplina.
A
inspiração vem facilmente para mim.
Não
estou à altura das expectativas que tinha para mim mesmo(a).
Tenho
a sensação de que um mundo melhor está à minha espera em alguma lugar.
Quando
conheço uma pessoa presumo que ela é digna de confiança.
Meus
sonhos estão se transformando em realidade.
Sei
que as minhas necessidades serão supridas.
Tenho
vontade de realizar algum tipo de ruptura.
Procuro
administrar as situações tendo em mente o bem geral.
Sinto
dificuldade para dizer não.
Tenho
mais idéias boas do que tempo para transformá-las em realidade.
Estou
procurando melhorar a minha vida.
Tive
decepções com pessoas que foram importantes na minha vida.
O
ato de procurar alguma coisa é tão importante quanto encontrá-la.
|
Instruções para a Contagem dos Pontos
Sob o nome de cada arquétipo estão seis claros com
números correspondentes às questões do IMH.
Transfira suas respostas (1-5) para as colunas abaixo. Por exemplo:
se a sua resposta para a questão 5 foi 3 (Às vezes”), escreva um 3 no
espaço ao lado do 5, o primeiro número da coluna encima pelo “Inocente”. Quando tiver completado os claros, some as
colunas. O seu escore total para cada
arquétipo ficará entre 6 e 30.
Quando estiver completado a contagem de pontos, você
talvez queira colocar seus escores no diagrama circular da página 38 para obter
uma representação visual dos seus resultados.
Inocente |
Órfã
|
Guerreiro
|
Caridoso
|
Explorador
|
Amante
|
5 ______
13
______
34
______
49
______
63
______
65
______
|
14
______
22
______
27
______
30
______
50
______
71
______
|
6 ______
39
______
40
______
44
______
57
______
59
______
|
7 ______
10
______
15
______
24
______
55
______
68
______
|
33
______
47
______
51
______
62
______
70
______
72
______
|
12
______
16
______
17
______
25
______
29
______
45
______
|
Total
______
|
______
|
______
|
______
|
______
|
______
|
Destruidor
|
Criador
|
Mago
|
Governante
|
Sábio
|
Bobo
|
2 ______
4 ______
21
______
52
______
61
______
66
______
|
8 ______
19
______
31
______
60
______
64
______
69
______
|
3 ______
23
______
37
______
42
______
48
______
58
______
|
26
______
32
______
35
______
38
______
46
______
67
______
|
1 ______
18
______
20
______
36
______
41
______
56
______
|
9 ______
11
______
28
______
43
______
53
______
54
______
|
Total
______
|
______
|
______
|
______
|
______
|
______
|
O Índice de Mitos Heróicos (IMH) foi criado para
ajudar as pessoas a compreenderem melhor a si mesmas e aos outros através da
identificação dos diferentes arquétipos que estão ativos em suas vidas. Todos os doze
arquétipos são importantes e cada um deles traz consigo uma dádiva especial. Cada um deles tem uma importante contribuição
a fazer na nossa vida. Nenhum é melhor
nem pior do que o outro. Assim, não
existem respostas certas ou erradas.
EMPREENDENDO A
JORNADA MÍTICA DA LIDERANÇA
Não resta dúvida que as organizações estão abandonando a
premissa de que empresas existem só para gerar lucros.
Uma nova percepção emergente é a de que as empresas se
encontram para criar cooperativamente bens materiais e espirituais, por meio da
utilização e recursos humanos interiores:
inteligência, conhecimento, criatividade, sabedoria.
Líderes mais sensíveis começam a tentar fazer do ambiente
organizacional um lugar onde a realização seja sentida não só no bolso, mas
também na alma.
Que forças operam em sua consciência para levá-lo a intuir o
caminho certo?
Que ferramentas são necessárias uma vez que fórmulas
estratégicas analíticas não são mais suficientes para a orquestração da vida
intensa de uma organização?
Um caminho para responder essas questões de base é entrar na
dimensão sutil do mito e dos arquétipos que o habitam.
Mito em seu sentido universal se aplica a “um conjunto de
histórias, rituais, ritos e costumes ligados entre si que informa, dão
significado e senso de direção básicos a uma pessoa, família, organização
comunidade ou cultura. O mito se reveste
de uma linguagem simbólica e dele participa heróis, deuses, dragões que
representam aspectos da própria natureza humana e de sua alma.
Do mesmo jeito, o sentido de herói passa a ser aquele que se
refere a qualquer pessoa que assume responsabilidade consciente pelo destino de
sua própria vida, onde quer que atue, qualquer que seja a extensão de sua
influência no mundo.
Quem deseja liderar em sintonia profunda com a alma humana
precisa conhecer o mito que está vivendo.
A partir dos doze arquétipos convidamos Você para uma
jornada de autoconhecimento, onde será possível reconhecer como esses
arquétipos influenciam sua maneira de liderar hoje. Como líder, você está sendo influenciado,
conscientemente ou inconscientemente, por vários desses arquétipos ao mesmo
tempo, e pode permitir que suas forças o inspirem ou suas fraquezas o
limitem. Descrevemos cada arquétipo em
suas características básicas e destacamos os aspectos luminosos (que
impulsionam, criam e motivam) e os aspectos sombrios (que impedem, embotam,
desmotivam).
Arquétipos são modelos, padrões primordiais que habitam a
consciência humana individual e coletivamente, para personificar certas
premissas, crenças e padrões de comportamento.
O LÍDER INOCENTE |
|
SOMBRA
|
LUZ
|
Recusa
ao crescimento e desenvolvimento
Recusa
em aceitar uma verdade que contraria o que ele acredita ser a verdade
Negação
dos próprios atos
Recusa
em assumir uma parcela de responsabilidade pelos problemas; dificuldade em assumir
imperfeições
Negação
de inadequações
Sentimentos
velados de culpa
Medo
de ser expor ao redículo
Projeção
dos próprios erros sobre os outros
Repressão
de verdadeiros sentimentos
Excessiva
dependência à autoridade exterior
Necessidade
excessiva de aceitação e reconhecimento
|
Capacidade
de confiar em si e nos outros
Fidelidade
ao ideal
Otimismo
inquebrantável
Lealdade
à promessa feita, ao grupo e ao compromisso assumido
Fé
nos processos que se iniciam
Entusiasmo;
vale a pena tentar de novo
Perseverança
Capacidade
de estar no presente, aqui e agora
Espontaneidade
autêntica
Vitalidade
e jovialidade
Sinceridade
de intenções
|
O LÍDER ÓRFÃO |
|
SOMBRA
|
LUZ
|
Cinismo
e ceticismo que impedem o líder de atrair, influenciar e cativar pessoas
Mentalidade
de escassez, crença na falta
Atitude
critica constante, depreciativa de si mesmo e dos outros
Atitude
de vítima autojustificada, utilizada para manipular o ambiente e as pessoas
Incapacidade
de olhar para dentro de si mesmo
Atitude
insolacionista que gera antipatias
Traição
de princípios de grupo ou de si mesmo
Pessimismo
resultante da não-elaboração do sofrimento
Utilização
de válvulas de escape por meio do vício e da dependência.
Impotência,
perda de esperança e da confiança
|
Capacidade
de processar dificuldades e desafios positivamente
Consciência
de interdependência: estamos todos
juntos numa experiência comum
Capacidade
de ver a realidade sem distorções – “com os dois pés no chão”
Capacidade
de suportar e aceitar as incoerências em si mesmo e na sociedade
Libertação
de qualquer estado de dependência
Solidariedade
Capacidade
de recuperar integridade pessoas diante do fracasso auto-infligido
Capacidade
de comunicar com clareza suas necessidade
Capacidade
de desenvolver expectativas realistas
Condições
de recuperar a confiança em si e nos outros
|
O LÍDER SERVIDOR ou CARIDOSO |
|
SOMBRA
|
LUZ
|
Capacidade
de atrair situações em que está sempre no papel do mártir/sofredor
Comportamento
controlado e repressor que gera dependência e incompetência
Manipulação
por meio de fazer os outros se sentirem culpados de seu fracasso
Dá
de si, porém sempre esperando algo em troca
Preocupação
excessiva em ser o “salvador da pátria’”.
Incapacidade
de dizer não por medo de afetar a auto-imagem de “bonzinho/boazinha”
Incompetência,
ineficiência por assumir mais do que pode realmente cumprir
Dificuldade
de reconhecer e aceitar os entraves de uma emocionalidade excessiva
Sentimento
de dever/obrigação sobrepujando o de fazer as coisas com prazer
Baixa
auto-estima – jamais conseguirá o que deseja ou precisa do grupo
|
Capacidade
de ajudar e servir por meio de cuidado
amoroso e do sacrifício
Atitude
generosa e compassiva
Capacidade
de identificar e desenvolver os talentos/habilidades de pessoas e grupos
Atitude
de ser “educador” em qualquer circunstancia
Habilidades
em criar ambientes onde pessoas se sentem seguras e à vontade
Facilitador
de relacionamentos cooperativos e do sentido de comunidade
Disponibilidade
para assumir responsabilidade pela geração de bem-estar
Atenção
às pequenas coisas que fazem a grande diferença
Eficiência
em fazer cumprir tarefas
Modéstia,
paciência e perseverança
|
O LÍDER GUERREIRO |
|
SOMBRA
|
LUZ
|
Necessidade
obsessiva de vencer sempre mesmo que por meios inescrupulosos
Uso
do poder para dominar e subjugar pessoas
Desumanidade,
crueldade na conquista de poder
Competitividade
exacerbada: toda diferença é uma
ameaça
Uso
de capacidade para ganho pessoa
Comportamento
antiético, egocentrado
Indiferença,
frieza em relação ao sentimento naquilo dos outros
Sentimento
de estar sendo constantemente ameaçado pelo “inimigo” (concorrência /
colegas)
Combatividade
desmesurada
Manipulação
da realidade por medo da perda do poder
|
Capacidade
de estabelecer metas e cumpri-las
Capacidade
de autodisciplinar-se
Capacidade
de lutar por princípios e verdades
Coragem,
destemor diante de desafios e dificuldades
Capacidade
de catalisar ação e apoio para causas nobres e justas
Capacidade
de ir além do interesse pessoal
Capacidade
de focar a atenção que realmente importa
Habilidade
para definir e criar estratégias
Habilidade
para resolver conflitos e preferência por soluções ganha/ganha/ganha
Facilidade
de tomar decisões rápidas
|
O LÍDER BUSCADOR ou EXPLORADOR |
|
SOMBRA
|
LUZ
|
Ambição
obsessiva e implacável
Orgulho
e imprudência
Perfeccionismo
exagerado e persecutório
Dificuldade
de assumir compromissos ou envolver-se em processos de aprendizagem
Busca,
investigação, exploração vazia, sem direção clara
Idéias/pessoas
são descartáveis quando não satisfazem o ego
Discurso
dissociado da ação
Incapacidade
de ser pragmático na realização
Conhecimento
buscado em fontes exclusivamente externas
Incapacidade
de refletir sobre as próprias ações e seu impacto no grupo/ambiente
|
Receptividade
a novas idéias e experiências que proporcionem uma vivência de
espiritualidade
Aspiração
profunda, desejo de aprender mais sobre si mesmo e sobre a realidade mais
abrangente
Capacidade
de ir além do que é conhecido
Habilidade
para reconhecer o momento certo e agir adequadamente
Valorização
do esforço e das iniciativas individuais que fortalecem o grupo
Necessidade
de expandir a consciência para além das fronteiras do ego – desejo de
transformação
Atitudes
pioneiras inovadoras motivadas pela necessidade de explorar novos horizontes
Busca
de encontro com a verdadeira vocação
Inquietude
saudável que questiona todo tipo de acomodação/conformismo
Disponibilidade
de assumir compromissos e criar vínculos verdadeiros; autenticidade
|
O LÍDER CRIADOR |
|
SOMBRA
|
LUZ
|
Criar
sem senso de responsabilidade
Inércia
mental e emocional/incapacidade de tomar iniciativas
Deixar-se limitar excessivamente por normas e regras
impostas e auto-impostas
Rigidez
conceitual/racionalismo reducionista que não oferece brechas à intuição
Sentimento
de impotência auto-justividada por não estar no controle do que acontece no
ambiente onde atua
Desorganização
generalizada
Falta
de imaginação e indiferença à beleza
Alienação,
tédio e recusa de buscar significados mais profundos ao que lhe acontece
Trabalhar
compulsivamente
Criar
obsessivamente infinitas possibilidades que não se concretizam
Impedir
que sua energia criativa flua e deixar de estimular a energia criativa de outros
para manter status quo
|
Responsabilidade
pela maximização do próprio poder pessoal
Capacidade
de Ter uma visão e de comunicá-la aos outros
Criatividade
pessoal em sintonia com a criatividade universal
Capacidade
de enxergar o futuro no presente
Intuição
aplicada e predominante à lógica
Consciência
abrangente do seu papel na criação global
Capacidade
de transformar o sonho em realidade
Consciência
clara do valor e do impacto de suas escolhas e decisões no ambiente onde atua
Equilíbrio
entre experiência do ego e valores de alma
Senso
de identidade (sabe quem é) e vocação (sabe o que quer verdadeiramente) para
ser o verdadeiro artista social
Sinceridade
e autenticidade. Catalisador de
aprendizagem coletiva.
|
O LÍDER DESTRUIDOR |
|
SOMBRA
|
LUZ
|
Comportamentos
destruidores de si mesmos em dos outros no ambiente em que atua
Vícios,
compulsões, dependência e uso de drogas
Descuido,
negligência e indiferença levados ao extremo nas questões pessoais e
organizacionais
Despreocupação
com o resultado de ações que afetam o bem-estar das pessoas e do meio
ambiente/organização
Grosseria,
impolidez, abuso de posição de autoridade
Recusa
ao reconhecimento da existência da “morte” e dificuldade de aceitar o
transcendente
Autodestrutividade
Ausência
de qualquer preocupação com questões éticas, caráter duvidoso
|
Capacidade
de operar transformações
Si
mesmo que causam impacto no ambiente em que atua
Capacidade
de exercer a vontade para dissolver impedimentos e por fim a questões dúbias
Unidirecionalidade,
certeza interior de saber aonde quer chegar
Habilidade
para romper e por fim a estruturas limitantes
Prontidão
em soltar, desapegar-se e dar a volta por cima
Aceitação
construtiva de tudo que chega ao fim
Aceitação
do transcendente, do mistério, daquilo que a mente racional não explica
Humildade,
resignação; capacidade de lidar com a
adversidade e a transitoriedade do sucesso e da fama
|
O LÍDER AMANTE |
|
SOMBRA
|
LUZ
|
Ciúme,
inveja resultante de insegurança pessoal
Fixações
e compulsões atitudinais que levam à manipulação de pessoas
Paixão
cega, promiscuidade ou puritanismos excessivos
Sedução
como instrumento de manipulação
Negação
do poder pessoal, timidez paralisante
Incoerência
entre discurso e ação. Prega-se uma
coisa (fundamentalismo) e pratica-se outra
Assédio
sexual e violência estrutural
Narcisismo
que leva à dominação e à ausência de reverência pela vida
Confronto
e desequilíbrio entre valores masculinos e femininos
Antagonismo,
frieza, ausência de afeto nas relações
Objetificação
do indivíduo, desvitalização
|
Capacidade
aplicada de amar ao próximo como a si mesmo.
Auto-aceitação e auto-estima
Capacidade
de combinar prudência, respeito e paixões no trabalho e na vida
Capacidade
de resolver conflitos entre vida familiar e vida profissional
Compreensão
ampla e irrestrita do sentido de complexidade/diversidade. Capacidade de fazer síntese
Ausência
do medo em se mostrar como realmente é
Capacidade
de correr riscos movidos por entusiasmo apaixonado e vitalidade
Carisma
resultante de atitude compassivas e amorosas
Capacidade
de conviver com paradoxos e polaridades.
Equilíbrio entre corpo e espírito
Capacidade
de formar vínculos e assumir compromissos autênticos
Capacidade
autêntica de perdoar erros e fracassos interpessoais
Facilitador
de clima harmonioso e afetuoso no ambiente onde atua
|
O LÍDER REGENTE ou GOVERNANTE |
|
SOMBRA
|
LUZ
|
Comportamentos
dominadores e rígidos com tirania e abuso de posição de autoridade
Ira,
arrogância e distanciamento das pessoas que fracassam
Crença
no valor do escalonamento hierárquico como fonte de poder
Desordem
e desorganização resultantes da incapacidade de lidar com situações
autocriadas
Incapacidade
de identificar as reais necessidades das pessoas/egoísmo
Incapacidade
de confiar nos processos
Perda
de autenticidade
Mentalidade
de escassez acreditando que não há o suficiente para todos
Intolerância/”cortar
cabeças” quando contrariado
Contrastes
entre indolência e auto-indulgência e/ou rigidez espartana e intolerância
Arrogância
destrutiva que aprisiona na atitude de ver apenas aquilo que quer ver
|
Humildade,
empatia, competência
Conhecimento
dos desafios enfrentados por pessoas comuns
Jovialidade
interior independente de idade física
Equilíbrio
interior de polaridades, manifestado na capacidade de expressar eficazmente
valores e verdades universais
Responsabilidades
exercidas com excelência
Vida
interior e exterior em equilíbrio dinâmico
Habilidade
em promover a ordem, a paz e a prosperidade
Talento
especial em lidar e gostar de pessoas, realçando-lhes o melhor
Uso
sábio e amoroso do poder pessoal
Capacidade
de organizar, delegar, influenciar e dirigir com eficácia e excelência
Humildade
criadora de ver várias faces/aspectos da realidade
|
O LÍDER MAGO |
|
SOMBRA
|
LUZ
|
Tendência
a transformar ocorrências positivas em negativas. Negatividade generalizada
Uso
do poder para causar o mal das pessoas/situações
Negação
de realidades subjetivas e sutis no interior da consciência
Apego
excessivo à materialidade, ao lucro indiscriminado
Atitudes
hostis e nocivas ao ambiente
Tendência
a ignorar o fato de que tudo está interligado – uma ação prejudicial
localizada tem efeitos globalizantes
Desconfiança/Falta
de tato
Frieza/Desqualificação
do sofrimento alheio
Toda
forma de ajuda implica uma forma de controle/manipulação
Distorção
da realidade, reducionismo e manipulação da escolha humana através da
publicidade abusiva
|
Capacidade
de transformar a realidade/condição/situações por meio da transformação da
consciência
Capacidade
de curar/reverter condições não saudáveis ao todo de uma pessoa ou
organização
Tolerância
e afirmação/visualização do que precisa acontecer
Capacidade
de influenciar e de ajudar os outros a se transformarem pela irradiação do
próprio exemplo vivo
Percepção
da ordem sagrada (interior e exterior) que atrai “conscidências”
significativas às experiências
Capacidade
de compreender o todo de qualquer questão/situação e evento. Visão sistêmica
Consciência
do Propósito Maior, da motivação espiritual de uma pessoa/organização ou
nação
Capacidade
de atuar com os dois hemisférios do cérebro em equilíbrio
Equilíbrio
entre consciente e inconsciente imaginação e racionalização que conduzem
palpites corretos
Habilidades
com a palavra: não só para nomear e criar identidade mas para comunicar-se
com eficácia
|
O LÍDER SÁBIO |
|
SOMBRA
|
LUZ
|
Postura
de quem “sabe tudo” e fica acima de qualquer questionamento. Atitude de Superioridade
Ausência
de sentimento por isolar-se numa “torre de marfim”
Causador
de “confusões” por excesso de dúvidas ou opções
Inconsciente
dos preconceitos que carrega acerca da realidade
Entorpecimento
do intelecto e do coração
Esforço
em excesso para ser perfeito e estar sempre certo
Crítica
e intolerância: nada lhe parece
suficientemente bom
Ceticismo
devido à incapacidade de saber alguma coisa com segurança
Pensamentos
obsessivos na tentativa de entender
Tentativa
de explicar tudo pelo método científico limitando o número de maneiras
aceitáveis de perceber a realidade
|
Profundo
interesse em participar na dissipação de todo o tipo de ignorância
Habilidade
em aplicar conhecimento e transformá-lo em sabedoria
Capacidade
extraordinária de compreensão que transcende necessidade de controlar ou modificar
o mundo
Dedicação
à descoberta da “verdade que liberta”
Capacidade
de fazer diagnósticos precisos e indicar caminhos adequados
Capacidade
de identificar as causas reais, pontos fortes e oportunidades de crescimento
de pessoas e organizações
Habilidades
extraordinárias em “dissolver confusões”. Calma
Capacidade
de adequar a metodologia à tarefa
Reflexão
imparcial
Capacidade
de lidar com complexidade e aceitação da subjetividade e relatividade da
condição humana. Sabedoria
|
O LÍDER LOUCO ou BOBO |
|
SOMBRA
|
LUZ
|
Auto-indulgência,
falsidade
Preguiça,
desinteresse
Irresponsabilidade
baseada na crença de que nada vale a pena e de que não existe saída
Clandestinidade,
marginalização do potencial criativo
Gula
e parasitismo: perda do sentido de
dignidade e autocontrole
Vida
dupla. Dupla personalidade
Ações
que levam ao escândalo envolvendo outras pessoas
Corrupção
Exageros
que levam à insanidade e à autodestruição
Estupidez
– incapacidade de enxergar o que está fazendo de errado. Comportamento rígido e estreito que
embota
a alegria e tolhe a liberdade.
|
Capacidade
de mostrar a verdade sem ser uma ameaça para ninguém
Capacidade
de mudar o curso das coisas por meio do bom humor ou da alegria contagiante
Ausência
total de medo
Senso
de liberdade e soltura que não ameaça ou intimida
Capacidade
de fazer tudo com fruição, prazer e vivacidade
Crença
de que “gente nasceu para ser feliz”
Visão
inclusiva da totalidade – mente abarcante
Capacidade
de dissolver barreiras e quebrar o gelo pela irreverência
Capacidade
de viver integralmente o momento presente
Capacidade
de lidar com absurdos do mundo e suas burocracias mecânicas e amorfas
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Quadro
das classificações do Papel (In Psicodrama, de J.L. Moreno, p. 129 e
Psicologia do Encontro, de Eugênio Garrido Martin, pp. 222-223)
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Origem
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Grau
de liberdade da espontaneidade
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Conteúdo
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Quantidade
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Papéis Coletivos
Papéis individuais
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Adoção de papéis
Representação de papéis
Criação de papéis
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Papéis psicossomáticos
Papéis psicodramáticos
Papéis sociais
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Deficiência de papéis
Adequação de papéis
Superioridade de papeis
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Tempo
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Velocidade
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Consistência
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Posição
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Forma |
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Expectação (futuro)
Atualidade
Reminiscente (passado)
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Lenta
Média
Rápida
Excessiva
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Débil
Equilibrada
Forte
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Dominante
Recessiva
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Flexível
Rígida
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Em que Ponto da Jornada Você Está? |
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O PONTO DE
PARTIDA
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INOCENTE
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ÓRFÃO
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SERVIDOR
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GUERREIRO
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A TRANSIÇÃO
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BUSCADOR
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DESTRUIDOR
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CRIADOR
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AMANTE
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A SÍNTESE
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REGENTE
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MAGO
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SÁBIO
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LOUCO
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